Coaching

Was ist Coaching?
Im Grunde ist Coaching wenig mehr als ein Gespräch mit einem Menschen, der Sie ernst nimmt und Ihre beruflichen Themen mit einem frischen und unverstellten Blick würdigen kann.
Wen coache ich?
Die meisten, denen ich im Coaching begegne, arbeiten in Führungspositionen, häufig in mittelständischen Unternehmen, nicht selten auf der Ebene der Geschäftsführung oder als Inhaber:innen.
Meine Coachees kommen aus der Industrie, dem Handwerk und Organisationen. Durch meine Coachings kenne ich Branchen und Bereiche wie beispielsweise Elektronik, Garten- und Landschaftsbau, Hochschule, Holzverarbeitung, Landmaschinen, öffentliche Verwaltung, Management, Sales, soziale Arbeit.
Wo knirscht es?
Im Berufsleben sind wir ständig und vielfältig gefordert. Hohe Workloads, Digitalisierung, immer knappere Taktung, ständige Veränderungen. Das kann zu Konflikten führen: Konflikte mit anderen, aber auch mit sich selbst.
Im Privatleben kann Coaching Ihnen helfen, sich offenen Fragen und notwendig erscheinenden Entscheidungen strukturiert und mit Unterstützung zu stellen.
Wenn es darum geht, sich beruflich neu zu orientieren oder am Ende des Arbeitslebens das Leben aktiv zu gestalten, können Sie im Coaching Ihre Präferenzen erkunden und Wege zur Umsetzung erproben.
Diese umfassenden Themen vollständiger zu betrachten, ermöglicht Ihnen, Ihre persönliche Work-Life-Balance zu finden.
Hier geht es nur um Sie
Im Mittelpunkt des Coachings stehen Ihr persönliches Erleben und Anliegen.
Durch diese Herangehensweise entsteht eine Situation, die Ihr persönliches Wachstum ermöglicht.
Hier geht es nur um Sie.
Im Mittelpunkt des Coachings stehen Ihr persönliches Erleben und Anliegen.
Durch diese Herangehensweise entsteht eine Situation, die Ihr persönliches Wachstum ermöglicht.
Gemeinsam gehen wir die verschiedenen Veränderungs‑, Reflektions- und Klärungsschritte auf dem Weg zu Ihrer individuellen Lösung.
Ich freue mich auf Ihre Anfrage. Ich nehme mir Zeit, Ihr Anliegen ausführlich in einem Vorgespräch mit Ihnen zu besprechen.

